為了適應(yīng)日益增長的產(chǎn)量，并確保生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)部于2012年12月對生產(chǎn)流程進(jìn)行了改造。增加和更新了生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)了生產(chǎn)人員的培訓(xùn)。使生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理、5S管理得到有效的提高。通過崗位拆分和分組管理，有利于對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方式進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)滴滴、堅(jiān)持不懈地改進(jìn)，并且培養(yǎng)出生產(chǎn)能手和技術(shù)骨干。